Registrierkassenpflicht gilt frühestens ab 1.5.2016!
Mitte März ist der VfGH zu einer Entscheidung gekommen.
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Erfolgreiche Projekte durch Risikomanagement
Häufig sind voreilige Entscheidungen bzw. fehlende Entscheidungsgrundlagen die Ursache für das Scheitern eines Projekts. Es sollten daher immer auch die Risiken im Auge behalten werden. Am besten ist es, Risiken und Probleme offen anzusprechen und zu diskutieren. Jene Risiken, die nicht entdeckt werden, sind am gefährlichsten.
Projekt-Risikomanagement in fünf Schritten
- Zuerst müssen potenzielle Risiken identifiziert und dokumentiert werden: Was kann alles schief gehen? Welche Probleme gab es bei früheren, ähnlichen Projekten?
- Die dokumentierten Risiken analysieren und bewerten, um diejenigen herauszufinden, die das Projekt gefährden können. Während des gesamten Projekts muss diese Bewertung überwacht werden, weil sich im Laufe der Arbeiten einiges verändern kann (z. B. kann sich die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos plötzlich stark erhöhen).
- Strategie entwickeln und Maßnahmen planen: Welche Risiken können vermieden bzw. reduziert werden? Welche müssen akzeptiert werden? Welche Maßnahmen können gesetzt werden, damit der Schaden nicht eintritt bzw. damit er minimiert wird?
- Tatsächliche Umsetzung der Maßnahmen: Wer ist verantwortlich für die Umsetzung? In welchen Arbeitsschritten werden die Maßnahmen umgesetzt?
- Am Ende sollte der Erfolg der eingesetzten Maßnahmen überprüft werden.
Stand: 29. März 2016
Artikel der Ausgabe April 2016
Verkauf und Einlösen von Gutscheinen
Auch Gutscheine zählen grundsätzlich zum Barumsatz
Für welche Umsätze gilt ab 1.5.2016 der Steuersatz von 13 %?
Die Neuregelung gilt nicht für die Vermietung zu Wohnzwecken (Steuersatz weiterhin 10 %).
Nichtraucherschutz-Prämie
Ab Mai 2018 müssen alle Gastronomiebetriebe rauchfrei sein.
Neuerungen bei neu abgeschlossenen Lehrverträgen
Neue Beitragssätze für die gesamte Lehrzeit
Was ist bei Sponsorverträgen zu beachten?
Sponsorverträge sind an keine bestimmte Form gebunden – sie können auch mündlich geschlossen werden.
Erfolgreiche Projekte durch Risikomanagement
Häufig sind voreilige Entscheidungen bzw. fehlende Entscheidungsgrundlagen die Ursache für das Scheitern eines Projekts.